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애덤 그랜트

 

 

 

 

 

 

독창적인 사람 애덤 그랜트이 저술한

 잠재된 독창성을 발휘하고 변화를 이끌어내는데

 도움을 받을수 있는 책이다. 

 

 

 

 

 

통념을 타파하고 진실을 밝히고

무엇이 사람들에게 동기를 부여하는지

과학적으로 규명하는 데 열정을 다하는

 

애덤 그랜트

 

 

 

 

 

 

1장 창조적 파괴

 

 

독창적인 사람들도 우리와 마찬가지로

 두려움을 느끼고 회의를 품는다

 

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독창적인 사람들은 하다가 실패하더라도

 시도조차 하지 않는 것보다는 시도하는 것이

 후회를 덜 한다는 사실을 알고 있다.

 

---------------------------------------------------------p61

 

2장 눈먼 열정에서 벗어나기

 

독창적인 아이디어를 지닌 사람이 그 아이디어를 실행하는 데

 성공할지 여부를 예측하려면,

 아이디어를 낸 당사자가 자신의 아이디어에 대해

 얼마나 열정이 있는지보다는

 그들의 행동을 통해 얼마나 실행 의지가 강한지를

 중점적으로 살펴봐야 한다.

 

------------------------------------------------------p107

 

 

3장  위험을 무릅쓰다

 

 

" 지나치지만 않으면, 냉소주의는 상당히 효과적이다."

 

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어떤 경우는 숨 막힐 듯한 조직을 떠나는 것이 독창성을 

 발휘하는 데 더 나은 방법이 될지 모른다.

 

우리가 할 수 있는 최선의 방법은 자기 의견을 표명하고,

 필요하다면 탈출할 준비를 하면서,

 위험 포트폴리오를 안정적으로 유지하는 일이다.

 

------------------------------------------------------p160 

 

 

 

 

 

 

 

4장 서두르면 바보

 

 

독창적인 사람들을 살펴보니,

 신속하게 행동하고 첫 주자가 되는 데 따르는

 유리한 점보다 불리한 점이 더 많았다.

 

 

미루는 행동은 위험해 보일지 모르지만,

 적당한 때를 기다리면 위험을 분산시키기 때문에

 실제로는 위험이 줄어든다는 사실을 알게 된다.

 

--------------------------------------------------p168

 

그들은 전략적으로 꾸물거리면서

 다양한 가능성을 시도하고,

 수정 . 보완하면서 점진적으로 발전시킨다.

 

-------------------------------------------------p180

 

 

5장 최적의 균형점과 트로이 목마

 

 

사람들은 공동의 목표가 집단을 결속시킨다고 믿지만,

 공동의 목표는 오히려 집단을 분열시킨다.

 

 

독창적인 사람들은 연대를 형성하기 위해

 트로이 목마에 진짜 비전을 숨김으로써 자신의

 급진적인 아이디어를 노출시키지 않는다.

 

-------------------------------------------------p217

 

 

6장 이유있는 반항

 

 

사람들은 자신이 가장 좋아하는 이야기 속의 주인공들을 본보기 삼아

 전통적이 길이 막혀 버렸다는 이유로 반항하고자 마음먹는 대신,

 색다른 길으 향해 마음을 열고 독창성을 발휘하게 될지도 모른다.

 

----------------------------------------------------------------------p293

 

 

 

 

 

 

7장 집단 사고를 재고하라

 

 

위대한 혁신가들은

 이 세상에 독창성을 도입하는 데 그치지 않는다.

 

그들은 다른 사람들이 독창성을 발휘할 문화를 조성한다.

 

-------------------------------------------------------------------p349

 

 

8장 평지풍파 일으키고 평정심을 유지하기

 

 

 

방어적 비관주의는

 

특정 상황에서 불안감, 두려움, 걱정스러운 마음을 다스리는 데 사용되는 전략

 

 

그들의 자신감은 앞으로 겪게 될 어려움에 대한 무지나 환상에서

 솟아 나오지 않고 현실적인 평가와 철두철미한 계획에서 나온다.

 

 

두려움을 친구로 만드는 것이 비결이다.

 

두려움을 느끼게 되면 더 철저히 준비하게 되고,

 잠재적인 문제들을 더 빨리 포착하게 된다.

 

-------------------------------------------------------------p360

 

 

 

 

 

 

잠재된 독창성을 발휘하는 방법

 

 

 개인을 위한 행동 제안

 

 

A. 독창적인 아이디어를 창출하고 식별하기

 

- 기존의 체제에 의문을 던져라

 

- 자신이 창출하는아이디어의 수를 세 배로 늘려라

 

- 새로운 영역에 몰입하라

 

- 할 일을 전략적으로 미루라

 

- 동료들로부터 더 많은 피드백을 구하라

 

 

B. 독창적인 아이디어를 당당하게 제시하기

 

- 위험 포트폴리오의 균형을 유지하라

 

- 당신의 아이디어를 지지하지 말아야 하는 이유에 집중하게 하라

 

- 아이디어에 대한 친숙함을 높여라

 

- 당신과 가치를 공유하지 않는 집단에게 평가를 받으라

 

- 과격한 성향을 숨겨라

 

 

C. 감정 다스리기

 

- 결심했을 때와 마음이 흔들릴 때

서로 다른 방법으로 동기부여 하라

 

- 애써 마음을 진정시키려고 하지 말라

 

- 가해자가 아니라 희생자에게 집중하라

 

- 혼자가 아님을 기억하라

 

- 당신이 나서지 않으면 현재 상태가 지속된다는 사실을 기억하라

 

 

지도자를 위한 행동 제안

 

 

A. 독창적인 아이디어 창출을 장려하기

 

- 혁신 경진대회를 열라

 

- 역지사지 전략을 써라

 

- 다른 부서 다른 직급의 직원들에게 아이디어를 내도록 권하라

 

- 딴지를 거는 날을 지정하라

 

- "좋다" , "사랑한다" , "싫다" 같은 단어를 금지하라

 

 

B. 독창성을 존중하는 문화를 조성하기

 

- 조직문화에 적합한 사람이 아니라

조직문화에 기여할 사람을 채용하라

 

- 퇴사 전 면접에서 입사 후 면접으로 전환하라

 

- 해결책을 요구하지 말고 문제점을 제시하게 하라

 

- 악마의 변호인은 지명하지 말고 물색하라

 

- 비판을 허하라

 

 

부모와 교사를 위한 행동 제안

 

 

- 롤모델이라면 어떻게 할지 어린이들에게 물어라

 

- 바람직한 행동을 도덕적 성품과 연관시켜라

 

- 나쁜 행동이 다른 사람들에게 어떤 영향을 미치는지 설명하라

 

- 규칙이 아니라 가치를 강조하라

 

- 어린이들이 목표로 삼을 참신한 적소를 만들라